物业撤场最忌哪三种东西？

在物业管理行业中，物业撤场是一个较为敏感且复杂的过程，一个妥善的撤场不仅关乎物业企业自身的形象和后续业务发展，也对小区业主的生活和小区的正常运转有着重要影响，而在物业撤场时，有三种东西是最忌讳的。

最忌“遗留问题不清”，物业在服务期间，必然会积累一些诸如设备设施维修、业主投诉处理、费用结算等各类问题，如果在撤场时，对这些遗留问题不进行清晰的梳理和解决，将会给新接手的物业以及小区业主带来极大的困扰，小区内部分公共区域的照明设备损坏，原物业没有记录维修情况或者未与新物业交接清楚，新物业可能无法及时了解问题所在，导致业主在夜间出行时存在安全隐患，进而引发业主对新老物业的不满，费用结算问题也是遗留问题中的关键部分，如果物业费、水电费等账目不清，可能会引发业主与物业之间的经济纠纷，损害物业企业的声誉，在撤场前，物业应全面排查各项问题，建立详细的问题清单，并与相关方协商解决方案，确保遗留问题得到妥善处理。

忌“资料交接不全”，物业管理涉及到大量的资料，包括小区的规划图纸、业主信息、设备档案、合同协议等，这些资料是新物业了解小区情况、开展后续管理工作的重要依据，如果资料交接不全，新物业在管理过程中会面临诸多困难，没有完整的设备档案，新物业就难以掌握设备的使用年限、维修记录等信息，无法对设备进行有效的维护和管理，可能会导致设备提前损坏，增加小区的运营成本，原物业在撤场时，要认真整理各类资料，确保资料的完整性和准确性，并与新物业进行详细的交接，必要时可以提供相关的培训和说明，帮助新物业尽快熟悉小区情况。

忌“人员情绪不稳”，物业撤场往往会对员工的工作和生活产生影响，员工可能会出现焦虑、不满等情绪，如果这些情绪得不到及时的疏导和解决，可能会影响撤场工作的顺利进行，甚至会对小区的正常秩序造成破坏，员工因为担心失业而消极怠工，导致小区的环境卫生、安全保卫等工作出现漏洞，影响业主的生活质量，物业企业在撤场时，要关注员工的情绪变化，与员工进行充分的沟通，为员工提供合理的安置方案，如推荐就业、提供培训机会等，让员工感受到企业的关怀，稳定员工的情绪，确保撤场工作能够有序进行。

物业撤场时忌讳遗留问题不清、资料交接不全和人员情绪不稳这三种情况，只有避免这些问题，物业企业才能在撤场过程中保持良好的形象，为新老物业的交接和小区的持续稳定发展创造有利条件。